Bradesco as a Service chega a 100 empresas parceiras em pouco mais de um ano com embedded finance da Aarin

Oferta do banco leva conta digital, crédito, seguros e consórcios para dentro de varejistas, marketplaces e sistemas de gestão, inclusive no formato white label, com tecnologia da Aarin, fintech do grupo

Thiago Araujo, superintendente-sênior no Bradesco as a Service, e Fernando Freiberger, diretor-executivo do Bradesco. Foto: Divulgação/Bradesco

O Bradesco as a Service, oferta de embedded finance do Bradesco, chegou a 100 empresas parceiras em pouco mais de um ano, segundo a IstoÉ Dinheiro, nesta segunda-feira (9). O modelo permite que outras empresas incorporem serviços financeiros, como crédito, pagamentos e seguros, às plataformas que seus clientes já usam, como marketplaces, aplicativos e sistemas de gestão.

O portfólio reúne Conta Digital, Lending as a Service, Credit as a Service, Seguros e Consórcios, que podem ser contratados separadamente e combinados conforme o modelo de negócio de cada parceiro. No formato white label, a empresa mantém a própria marca, o canal de atendimento e o relacionamento com o cliente, e usa a estrutura financeira, tecnológica e operacional do banco.

Os exemplos dados pelo banco: um varejista pode oferecer crédito ou seguro no momento da compra; um marketplace, pagamentos e antecipação de recebíveis; e uma plataforma de gestão, cobrança, conciliação e crédito. A empresa pode começar por uma solução e ampliar a oferta à medida que a operação cresce.

“Embedded finance significa incorporar serviços financeiros às experiências que o cliente já utiliza, como uma plataforma de gestão, um aplicativo de compras ou um marketplace”, disse Fernando Freiberger, diretor-executivo do Bradesco.

“Em embedded finance, integração tecnológica é condição necessária, mas distribuição é o que transforma capacidade financeira em negócio.”

Thiago Araujo, superintendente-sênior no Bradesco as a Service

A parte tecnológica fica com a Aarin, fintech integralmente pertencente ao grupo Bradesco, que desenvolve as jornadas digitais, as integrações e as experiências white label. Segundo Freiberger, a combinação busca juntar agilidade de integração com a estrutura de um banco, para que os parceiros concentrem esforços na distribuição e no relacionamento com os próprios clientes.

“Em embedded finance, integração tecnológica é condição necessária, mas distribuição é o que transforma capacidade financeira em negócio”, afirmou Thiago Araujo, superintendente-sênior no Bradesco as a Service. Por isso, segundo o banco, a estratégia inclui implantação, comunicação, ativação comercial e acompanhamento do uso, e cada projeto começa pela avaliação da necessidade concreta, do potencial de distribuição e da viabilidade econômica.

“A proposta não é transformar toda empresa em banco, mas incorporar capacidades financeiras que complementem seu negócio principal e contribuam para escalar a operação, monetizar o relacionamento e desenvolver novas experiências”, disse Araujo.

Por que importa. Quem já tem o cliente na mão, seja varejista, marketplace ou sistema de gestão, pode ganhar com crédito, seguro e cobrança sem virar banco. E se até o Bradesco diz que a distribuição é o que vira negócio, sobra espaço para a fintech que integra, ativa e acompanha esses produtos dentro das plataformas, e para os BaaS independentes que disputam os mesmos parceiros.

Fonte: IstoÉ Dinheiro. Texto reescrito pela Redação Mundo das Fintechs.